VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bedeutet zusammengefasst:
Die Welt im Allgemeinen und auch das System der Arbeitsmarktes hat sich grundsätzlich verändert. Nicht die Elemente des Systems – die Menschen selbst – sondern vielmehr die Beziehungen zwischen diesen Elementen. Information und Materie fließen in einer vervielfachten Geschwindigkeit und Effizienz um und durch die Welt. Das hat die entscheidungsrelevanten Variablen und deren Beziehungen untereinander grundsätzlich verändert.
Wie Sehen diese Entwicklungen konkret aus ? Welches Wissen über die Beziehungen zwischen den Variablen besteht:
Volatibilität
Unbeständigkeit, hohe Schwankungsbreite, Veränderungsgeschwindigkeit hat sich noch weiter erhöht.
Preis-Schwankungen an der Börse, schnelle Markteintritte und -verluste
Unsicherheit
Unkenntnis über die Variablen und die kausalen Beziehungen zwischen ihnen. Disruptionen. Veränderungen scheinbar aus dem Nichts. Ganze Märkte entstehen neu.
Ambiguität
Viel-, Mehrdeutigkeit, Informationen sind nicht eindeutig interpretierbar. Missverständnisse aus der Vielzahl der Rollen, Aufträge und Schnittstellen hat sich erhöht. Interessenkoalitionen werden vielschichtiger.
Komplexität
Viele, teilweise unbekannte Variablen mit vielfältigen Wirkungen aufeinander. Eine Aktion hat Wirkungen auf sehr viele Variablen. Projekte lassen sich nicht berechnen und vorplanen. Wissen über die Variablen nimmt ab
Es ist unmittelbar einsichtig, dass eine Welt, die sich in ihrem Grundcharakter verändert hat letztlich auf allen Ebenen andere und neue Antworten und Fähigkeiten braucht.
Wie können sich Führungskräfte und Organisationen auf eine VUCA-Welt vorbereiten?
Eine aus den VUCA Anfangsbuchstaben abgeleitete elegante Antwort ist:
V vision
U understanding
C clarity
A agility
Volatilität, Uncertainty, Complexity, Ambiguity kann durch Vision, Understanding, Clarity, Agility überwunden werden.
