Auch wenn die VUCA Lösungs-Begriffe: V.ision, U.nderstanding, C.larity, A.gility nicht logisch oder analytisch abgeleitet wurden, so kann doch gesagt werden, dass hier viele der benötigten Kompetenzen erfasst wurden, um mit den VUCA Herausforderungen angemessen umzugehen. Die wichtigsten neuen Kompetenzen, die Unternehmen für eine VUCA Welt brauchen sind:
Kompetenzen zur Volatibilität und der Unbeständigkeit:
* Ressourcen- und Schwankungspuffer
* Strategische Partnerschaften schliessen
Kompetenzen zur Unsicherheit und den Disruptionen
* Orientierung an Visionen
* Intuitive und emotionale Intelligenz steigern
* Empathiefähigkeiten steigern und Netzwerke ausbauen
Kompetenzen zur Ambiguität und der Mehrdeutigkeit
* Klare Assignment-Designs und Führungsmandate
* Transparenz in den Rollen erzielen
* Kommunikations- und Entscheidungsregeln
Kompetenzen zur Komplexität und der Variablenvielfalt:
* Führung auf Sicht und genügend Selbststeuerung auf allen Führungsebenen
* Agile, schnell reagierende Systeme etablieren
* Sich ständig reflektierende und anpassende Führungsstile
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