Leadership

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Prof. Dr. Gerald Hüther aus Göttingen (einer der weltweit wichtigsten Neurobiologen unserer Zeit), spricht auf dem Entrepreneurship Summit in Berlin von der Begeisterungs Giesskanne und wie wichtig diese für unsere innere (und vor allem nachhaltige) Motivation ist. Nur wenn wir wissen was uns intrinsisch motiviert, so können wir auch die richtigen Dünger (Gieskanne) ansetzen, damit diese Motivationen umfänglich freigesetzt und …

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Furchtlose Helden Winnetou, Superman, Indiana Jones… Die Liste der Helden unserer Kindheit liesse sich beliebig erweitern. In der Zwischenzeit haben wir sie zwar alle längst ins Reich der Märchen und Phantasie eingereiht, aber wollten wir nicht alle einmal so werden wie sie? Wollten wir nicht alle ein Abenteuer erleben, bei dem unser Mut unter Beweis gestellt würde? Führungskräfte ohne Mut …

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Wovon die Forschung schon lange spricht, sprechen nun auch immer mehr Führungskräfte: Mitgefühl – oft auch Empathie genannt – muss als wesentlicher Bestandteil der Führungskompetenz angesehen werden. Grosse Firmen wie eBay, Google oder LinkedIn lassen ihre Gründer und CEOs an grossen Konferenzen zu diesem Thema sprechen und Bewegungen wie Conscious Capitalism ziehen namhafte Firmen in Scharen an. Warum? Die Forschung zum …

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Ein wunderbarer Text von David Whyte zu einem Thema, das uns als EDEN Team schon länger beschäftigt: VULNERABILITY is not a weakness, a passing indisposition, or something we can arrange to do without, vulnerability is not a choice, vulnerability is the underlying, ever present and abiding under-current of our natural state. To run from vulnerability is to run from the …

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Die Facetten des Verständnisses von Freundschaft sind vielfältig. Grundsätzlich aber gilt, dass wir Freunde als Menschen ansehen, die für uns in allen Situationen da sind, die uns zuhören und uns ernst nehmen. Ein Freund ist nicht ein Mittel zum Zweck. Auch nicht jemand, aus dem wir einen Nutzen ziehen. Ein Freund ist jemand, dem wir vertrauen und der für uns …

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Ein Unternehmen hatte seine Spitzenleute auf ein teures Seminar geschickt. Sie sollen lernen, auch in einer ungewohnten Situation Lösungen zu erarbeiten, rasch und zielgerichtet zu entscheiden. Am zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern die Aufgabe gestellt, die Höhe einer Fahnenstange zu messen. Sie gehen hinaus auf den Rasen, beschaffen sich eine Leiter und ein Bandmass. Die Leiter ist aber …

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