EDEN_Kalender_Mai_2017

In unserem Beruf werden viele von uns echte Experten und wir laufen zu Höchstleistungen auf. Unsere fachlichen Fertigkeiten sind ausgeprägt. Doch wie sieht es aus, wenn es darum geht unser Denken flexibel zu halten (z.B. einen Streit mit dem Kollegen zu lösen oder neue Sichtweisen anzunehmen). Sind wir auch hierin auch Experten? Der Knackpunkt ist meistens unser Denken. Wir können fachlich vieles …

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Du musst dein Leben ändern!   Hören wir das nicht immer wieder im Alltag? Und wenn es nicht das ganze Leben ist, dann vielleicht einzelne Bereiche davon. Ob es unsere Ernährung ist, mehr Sport oder unsere Work-Life Balance. Theoretisch wissen wir viel, aber die Umsetzung im Alltag ist eher die Herausforderung. Ein altes Blechschild über meinem Schreibtisch erinnert mich daran, …

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Das Statement: “Agree to disagree“ passt zum Monatsspruch März auf unserem EDEN-Vielfalt-Kalender und kann uns in vielerlei Auseinandersetzungen sehr gut unterstützen: Meinungsverschiedenheiten sind gut und o.k., wenn wir in diesen nicht die Gemeinsamkeiten und das gemeinsame Ziel aus den Augen verlieren. So kann auch aus unterschiedlichen Meinungen etwas sehr Gutes entstehen. Wenn wir die Verbindung zu den Menschen -mit denen wir …

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Auch wenn die VUCA Lösungs-Begriffe: V.ision, U.nderstanding, C.larity, A.gility nicht logisch oder analytisch abgeleitet wurden, so kann doch gesagt werden, dass hier viele der benötigten Kompetenzen erfasst wurden, um mit den VUCA Herausforderungen angemessen umzugehen. Die wichtigsten neuen Kompetenzen, die Unternehmen für eine VUCA Welt brauchen sind:   Kompetenzen zur Volatibilität und der Unbeständigkeit: * Ressourcen- und Schwankungspuffer * Strategische Partnerschaften schliessen Kompetenzen zur …

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VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bedeutet zusammengefasst: Die Welt im Allgemeinen und auch das System der Arbeitsmarktes  hat sich grundsätzlich verändert. Nicht die Elemente des Systems – die Menschen selbst – sondern vielmehr die Beziehungen zwischen diesen Elementen. Information und Materie fließen in einer vervielfachten Geschwindigkeit und Effizienz um und durch die Welt. Das hat die entscheidungsrelevanten Variablen und deren Beziehungen untereinander grundsätzlich …

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It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change. Ob Charles Darwin diesen Spruch nun wirklich genau so von sich gab ist nicht von so grosser Bedeutung, wie der Inhalt dieses Quotes: Das Akronym V.U.C.A. (kurz für V.olatility, U.ncertainty, C.omplexity, A.mbiguity) beschreibt die …

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Die wesentlichen Treiber für Transformationsprozessen sind in der Globalisierung und im rasanten technologischen Fortschritt zu finden. Eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmens-Transformation beinhaltet gleichgewichtig eine sachlogische Seite, welche durch den Markt und die Steuerung der Unternehmensentwicklung gekennzeichnet ist, und eine psychologische Seite, in welcher Management und Mitarbeitende oder vereinfacht gesagt “der Mensch” im Mittelpunkt von Veränderungsprozessen steht. Die Gestaltungselemente auf der …

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Prof. Dr. Gerald Hüther aus Göttingen (einer der weltweit wichtigsten Neurobiologen unserer Zeit), spricht auf dem Entrepreneurship Summit in Berlin von der Begeisterungs Giesskanne und wie wichtig diese für unsere innere (und vor allem nachhaltige) Motivation ist. Nur wenn wir wissen was uns intrinsisch motiviert, so können wir auch die richtigen Dünger (Gieskanne) ansetzen, damit diese Motivationen umfänglich freigesetzt und …

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Furchtlose Helden Winnetou, Superman, Indiana Jones… Die Liste der Helden unserer Kindheit liesse sich beliebig erweitern. In der Zwischenzeit haben wir sie zwar alle längst ins Reich der Märchen und Phantasie eingereiht, aber wollten wir nicht alle einmal so werden wie sie? Wollten wir nicht alle ein Abenteuer erleben, bei dem unser Mut unter Beweis gestellt würde? Führungskräfte ohne Mut …

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